Les profils selon les préceptes de Marston :
• Présentation du modèle des couleurs: principes et origines.
• Découvrir les 4 typologies de comportement et leurs couleurs.
• Les émotions génératrices d'énergie.

Découvrir ses préférences comportementales :
• Identifier, connaître et comprendre son profil et celui de ses interlocuteurs.
• Repérer les profils en fonction du comportement.
• Découvrir les avantages et limites de chaque comportement observable.

Exercer une fonction de manager et s'affirmer avec les couleurs :
• Comprendre les répercutions concrètes de l'outil.
• Appréhender quatre styles de management selon les quatre couleurs :
- Participatif.
- Normatif.
- Directif.
- Affectif.

S'adapter en fonction de chaque interlocuteur :
• Savoir identifier les indicateurs comportementaux (mots, gestes, voix) et les rattacher aux différents profils.
• Connaître et reconnaître la dynamique de ses interlocuteurs.
• Identifier et accepter les besoins de l'autre.
• Synchroniser sa communication en fonction des préférences comportementales de son interlocuteur.

Optimiser le fonctionnement de l'équipe :
• Utiliser la roue d'équipe DISC. • Comprendre les interactions entre les différents comportements. •

Optimiser la complémentarité des rôles et utiliser aux mieux les ressources de chacun. • Faire évoluer les attitudes et comportements pour renforcer la cohésion d'équipe.
Synthèse de la session :
• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement d'élu.
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant.

Bilan oral et évaluation à chaud.