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Notre organisme de formation la SAS FDEL est agréé pour dispenser des formations aux élus locaux par le Ministère de la Cohésion des Territoires et des Relations avec les Collectivités Territoriales
100% Satisfaction des participants depuis septembre 2021
4,81/5 Note moyenne des avis des élus sur moncompteformation
Se comprendre pour mieux convaincre : l’intelligence comportementale au service de la communication
En intra ou en intercollectivité sur votre territoire
Pour les formations en intra, le délai d’accès est généralement compris entre 2 et 8 semaines à compter de la validation de la demande. Ce délai peut être ajusté en fonction des contraintes d’agenda des participants et de votre formatrice.
Préambule :
Convaincre ne relève pas seulement d’arguments rationnels. L’intelligence comportementale permet d’ajuster sa communication en fonction de l’interlocuteur, de mieux gérer les désaccords et d’ancrer des relations plus durables. Cette formation propose aux élus des grilles de lecture simples et opérationnelles pour renforcer leur impact tout en respectant leur personnalité et celle des autres.
Public :
Elus locaux, cadres territoriaux, responsables de service ou agents en charge de la concertation, de la communication ou de l’animation de projets collectifs.
Pré requis :
Passation du questionnaire DISC AEC en amont de la formation.
Une formation d'une durée de :
14 heures
de 9h à 17h
Les objectifs de cette formation :
Cette formation a pour objectifs de permettre aux participants de :
• Comprendre les mécanismes cognitifs et émotionnels qui influencent la communication.
• Identifier les différents profils comportementaux et leurs modes de fonctionnement.
• Adapter leur posture et leur discours en fonction des interlocuteurs et des contextes.
• Transformer les freins relationnels en leviers d’influence positive.
• Renforcer la coopération durable au sein des équipes et des instances territoriales.
Votre formatrice :
Marion STROMBONI
Marion Stromboni, Coach certifiée, consultante certifiée AEC DISC, praticienne en Approche Neurocognitive et Comportementale.
Elle accompagne des managers et des équipes au quotidien dans le développement de leur performance par l’humain.

Le programme que nous vous proposons :
JOUR 1 – POSER LES BASES D’UNE COMMUNICATION ETHIQUE ET EFFICACE
1 Comprendre les mécanismes fondamentaux de la communication interpersonnelle
• Identifier les principes clés de la communication.
• Expliquer l’influence des perceptions et filtres• Distinguer les canaux verbaux, non verbaux et para-verbaux.
• Analyser la responsabilité de l’émetteur dans la relation.• Exercice visuel sur les perceptions et reflexif – le cas Bovary
2. Identifier les freins cognitifs et émotionnels à une communication fluide afin d’adopter une posture plus consciente et constructive.
• Sortir des croyances limitantes pour gagner en flexibilité mentale et relationnelle.
• Repérer ses petites voix et réactions automatiques sous stress.
• Identifier les rôles du triangle dramatique et leurs effets sur la communication.
• Déconstruire les croyances collectives des élus pour renforcer l’adaptabilité et la coopération.• Travail en sous-groupe de pairs
3. Développer son intelligence émotionnelle pour renforcer la qualité de sa communication.
• Comprendre les mécanismes neurocognitifs du stress et des émotions.
• Identifier le message caché derrière chaque émotion.
• Ajuster ses réactions à la situation
• Mobiliser l’intelligence émotionnelle dans la communication publique.• Exercice d’application et mise en situation
4. Adopter une posture assertive et bienveillante pour instaurer des échanges constructifs et efficaces.
• Identifier les types de transactions et leurs effets sur la relation.