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Notre organisme de formation la SAS FDEL est agréé pour dispenser des formations aux élus locaux par le Ministère de la Cohésion des Territoires et des Relations avec les Collectivités Territoriales
4,79/5 Note moyenne des avis des élus sur moncompteformation
100% Satisfaction des participants depuis septembre 2021
Cette formation est proposée :
Cette session n'est pas programmée en présentiel pour le moment.
Nous pouvons programmer cette formation sur votre territoire, avec les élus de votre commune (intra) ou avec des élus de communes voisines (inter) à la date de votre choix.
Je vous contacte pour un renseignement :
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Informations :
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Conduire un projet municipal : méthode et outils opérationnels
En intra sur votre commune
Pour les formations en intra-collectivité, les délais d’accès sont définis conjointement avec la collectivité, en fonction des disponibilités des participants et du formateur Monsieur JOUAN.
Préambule :
La réussite d’un projet municipal repose sur une méthode claire, une gouvernance adaptée et l’utilisation d’outils opérationnels permettant de suivre l’avancement, maîtriser les risques et mobiliser les acteurs. Cette formation propose une approche simple, efficace et immédiatement mobilisable pour conduire un projet, de l’idée à la mise en œuvre, en passant par le pilotage stratégique et administratif.
Public :
Groupe d'élus
Groupe d'agents
Groupe mixte élus et agents
Pré requis :
Aucun prérequis
Une formation d'une durée de :
7 heures
9h à 17h
Les objectifs de cette formation :
- Maîtriser les étapes clés de la conduite d’un projet municipal.
- Clarifier les rôles entre élus, direction générale et services.
- Définir les objectifs, résultats attendus et critères de réussite.
- Connaître et utiliser les outils essentiels de pilotage opérationnel.
- Anticiper les risques et gérer les points de blocage.
- Structurer une méthode durable pour suivre et évaluer les projets communaux.
Votre formateur :
Florian JOUAN
15 ans d’expérience dans la sphère publique et politique & depuis 5 ans, formateur pour les élus et enseignant en communication politique et électorale, en science politique et en droit électoral.
Diplômes : Master en Stratégie et Décision Politique et Publique, certification «Consultant-Formateur ».
Expériences : élu local, Directeur de campagne, Directeur de cabinet, collaborateur au cabinet du Président du Conseil départemental, attaché parlementaire à l’Assemblée nationale, collaborateur stagiaire au cabinet du Ministre des transports.
Le programme que nous vous proposons :
1. Comprendre la logique projet dans une collectivité
- Ce qui distingue un projet d’une action courante.
- Types de projets municipaux : infrastructures, services, numérique, participation citoyenne…
- Spécificités du travail en collectivité : temporalités, contraintes réglementaires, acteurs multiples.
* Exercice collectif : identifier les projets structurants de la commune.
2. Définir les objectifs et le cadre du projet
- Clarifier la demande politique : objectifs, résultats, impacts attendus.
- Traduire l’intention politique en fiche-projet opérationnelle.
- Fixer les indicateurs de réussite.
* Atelier : rédaction d’une fiche-projet simple.
3. Construire la gouvernance et organiser l’équipe projet
- Rôle des élus, du DGS, du chef de projet et des services.
- Créer un comité de pilotage efficace.
- Identifier les parties prenantes : habitants, partenaires, techniciens…
* Exercice : cartographie des parties prenantes et risques associés.
4. Planifier et structurer le projet
- Créer un rétroplanning réaliste.
- Découper le projet en étapes et livrables.
- Outils simples : matrice tâches–responsables, diagramme de Gantt simplifié.
* Atelier pratique : construction d’un rétroplanning.
5. Piloter le projet et suivre l’avancement
- Organiser des points réguliers et des comités de pilotage.
- Suivre les indicateurs : avancement, budget, risques.
- Mettre en place un tableau de bord de suivi.
* Exercice : création d’un mini tableau de bord.
6. Gérer les risques, obstacles et imprévus
- Repérer les signaux faibles.
- Méthode de résolution de problème adaptée au contexte communal.
- Communiquer sur les ajustements auprès des élus et des habitants.
* Jeu de rôle : gestion d’un blocage dans un projet municipal.
7. Clôturer, communiquer et capitaliser
- Réaliser un bilan de projet utile et transmissible.
- Valoriser le projet auprès des habitants et partenaires.
- Capitaliser : transformer un projet en bonne pratique interne.
* Exercice individuel : plan d’action pour un projet municipal en cours ou à venir.
Les points forts de cette formation :
Cette formation permet de structurer une méthode de gestion de projet adaptée aux collectivités locales, simple à utiliser et reproductible. Basée sur des cas concrets rencontrés par les élus et les services, elle donne des outils immédiatement opérationnels pour sécuriser, piloter et réussir tous types de projets municipaux.
Résultats attendus :
À l’issue de la formation, une attestation de fin de formation vous sera remise
Elle précisera les objectifs visés, les dates, la durée, ainsi que les résultats de l’évaluation des acquis.
Tarif de cette formation (TTC) :
Deux modes de financement pour cette formation en intra de 7 heures :
A) Inscription groupe avec un financement collectivité : moins de 2 000 hab. : 1990 € TTC, de 2 000 à 5 000 hab. : 2 200 € TTC, plus de 5 000 hab : 2 400 € TTC
B) Inscription individuelle:
- avec un financement DIF ELU : 400 euros TTC par personne,
- avec un financement collectivité : 560 euros TTC par personne
Je souhaite m'inscrire avec le financement suivant:
Cliquez sur le lien ou sur le logo « Mon Compte Formation » pour accéder à l’inscription via votre DIF-ELU.
Dans le cas d’une formation en intra-collectivité, l’inscription sur moncompteformation sera proposée dès que la date de la session aura été définie avec la collectivité.
Cliquez ci-dessous sur le logo de votre choix pour télécharger le bulletin d'inscription au format pdf ou pour une inscription en ligne
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