L’analyse financière :

• La situation financière avant l’organisation de spectacles.

• Le coût des spectacles.

• La dépendance aux subventions et à la billetterie.

• Les ressources accessoires.

Les sujets sensibles :

• La mesure de la satisfaction du public.

• Billetterie et régies.

• La politique tarifaire.

• Les prises de risque sur les recettes.

• La commercialisation des places.

• Les différentes formes de subventions.

• Le mécénat.

• L’accueil d’artistes en résidence.

• Les inventaires.

• Les contraintes applicables à certains statuts (scènes nationales).

Les particularités de la gestion des ressources humaines :

• Les intermittents du spectacle.

• Les relations contractuelles avec les artistes.

• Les contraintes spécifiques sur les emplois autres qu’artistiques.

Concevoir une stratégie :

• La connaissance du public potentiel.

• La définition du public cible.

• L’intégration dans des schémas régionaux ou locaux.

• Les relations avec les autres collectivités.

• La politique de communication.

• La définition d’un projet artistique.

• La gouvernance du projet.