Les enjeux pour l'élu du management transverse :
• Les différents types de transversalité et les rôles-clés.
• Les caractéristiques du management transversal :
- Statuts
- Cultures internes
• Implication des ressources.
• Capacité d'arbitrage entre projets.
• Les conditions de réussite d'un projet transversal.
• La coopération comme première fondation d'un collectif de travail temporaire.

Le pilotage d'une mission transversale :
• Identifier les parties prenantes impliquées.
• Evaluer les impacts de la mission sur les acteurs concernés.
• Obtenir et maintenir l'engagement des équipiers hors hiérarchie.
• Définir et faire partager les objectifs (argumenter sur les moyens liés aux objectifs).

• Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités :
- Processus objectifs.
- Processus subjectifs.
• Gérer les différentes phases de production.
• Maintenir une dynamique constructive et favoriser la mutualisation des compétences transversales.

Son style de communication :
• Diagnostic de son système de communication.
• Développer l'affirmation de soi en matière de communication interpersonnelle.
• Obtenir l'appui, l'adhésion et l'engagement.
• Les techniques de l'écoute active.
• La gestion des tensions dans le collectif de travail.

Le leadership : mobiliser sans autorité hiérarchique :
• Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.
• Influencer pour limiter la résistance au changement.
• Connaître les différentes formes de pouvoir et les leviers pour renforcer sa crédibilité.

Synthèse de la session :
• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement.
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant.
• Bilan oral et évaluation à chaud.