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La SAS FDEL (Formation Des Elus Locaux) est un organisme agréé pour dispenser des formations aux élus locaux
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100% Satisfaction des participants depuis septembre 2021
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de cette page :
Cette formation est proposée :
Cette session n'est pas programmée en présentiel pour le moment.
Nous pouvons programmer cette formation sur votre territoire, avec les élus de votre commune (intra) ou avec des élus de communes voisines (inter) à la date de votre choix.
Je veux organiser cette formation en intra :
Nous pouvons programmer cette formation sur votre territoire, avec les élus de votre commune (intra) ou avec des élus de communes voisines (inter) à la date de votre choix.
A titre indicatif :
Pour cette session en intra de 7h , deux modes de financement :
- Financement DIF ELU 400 euros TTC par personne
- Financement collectivité pour une formation groupe de 7 heures:
- Moins de 2 000 habitants : 1 990 euros TTC
- De 2 000 à 5 000 habitants : 2 200 euros TTC
- Plus de 5 000 habitants : 2 400 euros TTC
Je vous contacte pour un renseignement :
Information sur l'accessibilité
Nous vous remercions de nous signaler si vous avez un besoin de compensation pour accéder à la formation.
Informations :
Valoriser l’action de l’exécutif grâce à un cabinet structuré et opérationnel
En-tête 6
En-tête 6
Une formation d'une durée de :
7 heures
À définir selon vos disponibilités et celles de votre formatrice.
Public :
Élus, Collaborateurs d’élus, Cadres administratifs, Agents de la collectivité.
Pré requis :
aucun prérequis n'est demandé.

Les objectifs de cette formation :
Cette session de formation a pour objectif de permettre aux élus et collaborateurs de cabinet de :
• Cerner le rôle du /de la Directeur /Directrice de cabinet
• Intégrer les missions du ou de la che(fe) de cabinet
• Comprendre la spécificité du cabinet par rapport à l’administration
• Intégrer l’importance du rôle du cabinet dans l’action politico-stratégique
• Appréhender comment se reposer sur les collaborateurs du cabinet.
Votre formatrice :
Isabelle PICHARD
Elue départementale et municipale pendant 21 ans, 20 ans d’expériences professionnelles au sein de collectivités territoriales de différentes strates, comme DGS d’une commune de 12 000 habitants, directrice de cabinet d’une commune surclassée station touristique, chef de cabinet du président d’une communauté d’agglomération et conseillère technique de la présidente d’un conseil départemental, Isabelle Pichard dispose d’une expertise avérée de l’environnement territorial. Titulaire d’un Diplôme supérieur en organisation et gestion des ressources humaines et coach certifiée, elle sait adapter sa pédagogie à vos profils comme à vos attentes spécifiques.
Le programme que nous vous proposons :
Section I - Organiser la représentation de l’élu
I – Gérer l’agenda
a) Préparer les rendez-vous de l’exécutif et des élus
b) Organiser la présence sur le terrain
c) S’adapter aux imprévus et aux télescopages
II – Les interventions directes du cabinet
a) Recevoir les usagers
b) Les interactions avec les organismes extérieurs
c) Réduire les circuits administratifs
Quizz
III – Outils et méthodologie à l’usage du/de la che(fe) de cabinet
a) Institutionnaliser les réunions de travail
b) Des outils à mettre en place
IV – Préparer les interventions du Maire
a) La note technique ou la note de synthèse
b) Les discours
V – Traitement du courrier
a) Superviser le courrier de la collectivité
b) Traiter la correspondance politique et plus sensible
VI – Représenter l’élu
a) Poser les règles de fonctionnement avec le/la directeur /directrice de cabinet
b) Signature
c) Être une courroie de transmission
d) La présence des élus sur le terrain
Section II – Superviser la communication
I – Co-piloter la communication de la collectivité
a) Implication dans les publications
b) Instaurer de bonnes relations avec les média
II – Gérer la communication de crise
a) Mettre en place des process
b) Gérer la crise
c) Organiser la communication
Section III – Une fonction stratégique et politique
I – Coordonner le groupe majoritaire de l’assemblée délibérante
a) Un cabinet au service de tous
b) Coordonner les travaux de l’assemblée
II – Préparer la réélection
a) La mise en place du projet
b) Un travail permanent d’observation
c) Le bilan de mi-mandat
d) Évaluation et suivi
III – Développer la démocratie participative : un incontournable
a) Les conseils de quartier
b) Le conseil municipal jeune et des sages
c) Le référendum décisionnel : une affaire complexe
QUIZZ
Atelier : échanges de pratiques, exploration des axes d’amélioration internes
Les points forts de cette formation :
La formatrice qui a été élue, DGS et directrice de cabinet a une approche globale des collectivités, mêlant technicité, méthodologie et surtout pragmatisme. Elle s’appuie sur ses différentes expériences pour vous livrer de façon opérationnelle les clés de votre réussite dans vos missions comme vos responsabilités d’élu(es). L’interaction avec les participants accompagne toute la formation et se termine par un atelier consacré à vos problématiques.
Résultats attendus :
Attestation de fin de formation
Tarif de cette formation (TTC) :
Deux modes de financement :
-Financement DIF ELU : 400 euros TTC par personne
-Financement collectivité : 560 euros TTC par personne
Je souhaite m'inscrire avec le financement suivant:
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