JOUR 1 – SE CONNAÎTRE POUR MIEUX MANAGER

1) Découvrir le modèle DISC (AEC)

• Identifier les origines, fondements du modèle et évaluer son intérêt dans la vie municipale

• Inventorier les 4 grands types de comportements et comment ils s’expriment dans les relations d’équipe : Dominant, Influent, Stable, Conforme• Permettre aux participants, à partir du visionnage de vidéos, de synthétiser les 4 grands types de comportement puis de valider leurs acquis en remplissant un tableau de synthèse.

2) Appréhender son fonctionnement et son positionnement dans l’équipe actuelle

• Découvrir son profil individuel et visualiser son positionnement au sein de l’équipe municipale (carte de l’équipe)

• Interpréter son propre fonctionnement : besoins, stress, leviers de motivation

• Énoncer les forces et points de vigilance de chaque type comportemental

• Reconnaître les couleurs dans la salle.

3) Comprendre les autres pour mieux interagir

• Identifier les préférences de communication de chaque profil

quizz comment communiquer avec ?

• Décrypter les mécanismes de stress et d’adaptation• Atelier en binômes : lecture croisée des profils et ressentis

• Jeux de rôle

4) Renforcer son agilité comportementale pour adapter son management

• Identifier ses leviers de motivation et ceux des autres profils - exercice reflexif – le cas Bovary

• Travailler sur la flexibilité relationnelle sans perdre son authenticité.

• Jeu “Changer de lunettes” : simulation d’une réunion d’équipe avec rotation des postures comportementales.

JOUR 2 – DÉVELOPPER LA COHÉSION ET LE LEADERSHIP COLLECTIF

Réactivation des apprentissages de la veille par des cas concrets municipaux et un quiz participatif.

1) Construire une collaboration harmonieuse dans l’équipe

• Visualiser la dynamique comportementale de l’équipe

• Identifier les zones de complémentarité et les points de tension possibles dans la collaboration élus/services• Échanger sur les freins à la coopération et pistes d’ajustement

• Identifier les clés d’une coopération durable : reconnaissance, ajustement, clarification, gestion du stress.• Atelier collectif et auto-positionnement

2) Développer un leadership relationnel et coopératif

• Explorer les trois postures clés du manager élu : vision – structure – lien.

Exercice : mise en situation en trinômes où chaque participant incarne une posture (visionnaire, structurant, fédérateur), suivie d’un débrief collectif sur les complémentarités et déséquilibres.

• Relier le modèle DISC aux dynamiques de leadership partagées : influence, exemplarité et écoute.

Atelier “couleurs du leadership” identifier, à partir des profils DISC de l’équipe, les forces de leadership propres à chaque couleur et les leviers d’équilibre collectif.

• Identifier les valeurs et motivations de chacun selon Spranger pour donner du sens à l’action publique.

3) Co-construire une culture commune fondée sur la confiance, la clarté relationnelle et la responsabilité partagée.

• Co-construire un pacte de coopération : définissant les comportements attendus pour renforcer la cohésion et la confiance au sein de l’équipe municipale.