L’analyse financière :
• La situation financière avant l’organisation de spectacles.
• Le coût des spectacles.
• La dépendance aux subventions et à la billetterie.
• Les ressources accessoires.

Les sujets sensibles :
• La mesure de la satisfaction du public.
• Billetterie et régies.
• La politique tarifaire.
• Les prises de risque sur les recettes.
• La commercialisation des places.
• Les différentes formes de subventions.
• Le mécénat.
• L’accueil d’artistes en résidence.
• Les inventaires.
• Les contraintes applicables à certains statuts (scènes nationales).

Les particularités de la gestion des ressources humaines :
• Les intermittents du spectacle.
• Les relations contractuelles avec les artistes.
• Les contraintes spécifiques sur les emplois autres qu’artistiques.

Concevoir une stratégie :
• La connaissance du public potentiel.
• La définition du public cible.
• L’intégration dans des schémas régionaux ou locaux.
• Les relations avec les autres collectivités.
• La politique de communication.
• La définition d’un projet artistique.
• La gouvernance du projet.

Points forts 

Le formateur a été magistrat de chambre régionale des comptes et s’est spécialisé dans le contrôle des politiques en faveur du spectacle vivant à l’occasion d’une enquête régionale portant sur ce domaine.

Les résultats attendus